一季度以來(lái)，陜煤集團檸條塔礦業(yè)掘進(jìn)二工區切實(shí)發(fā)揮各班組“細胞”作用，聚焦機制優(yōu)化、技術(shù)革新、成本管控三大抓手，推動(dòng)工區各項工作提質(zhì)增效。今年1-2月份，完成進(jìn)尺1863.4米，材料成本節支41.38萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

機制優(yōu)化強根基

創(chuàng )新“自選式拜師收徒”模式，2名新員工與技能骨干精準配對，月度技能考核合格率達100%；開(kāi)設“班前微課堂”，班組長(cháng)、技術(shù)骨干輪流授課，開(kāi)展設備操作、故障處置等專(zhuān)題培訓，覆蓋職工100余人次。通過(guò)“班前檢查+班中巡查+動(dòng)態(tài)抽查”模式，組織開(kāi)展安全大檢查以及機電運輸、一通三防、頂板管理等2次專(zhuān)項檢查，查處問(wèn)題均已閉環(huán)整改。針對北翼1-2煤回風(fēng)延伸頂板破碎等復雜地質(zhì)條件，推行“一面一策”動(dòng)態(tài)管理，打造了2個(gè)“精品工作面”，工程質(zhì)量合格率提升了16.5%。

技術(shù)革新破難題

踐行“小創(chuàng )新解決大問(wèn)題”理念，讓黨員攻關(guān)小組帶著(zhù)班組“跑”，不斷攻克生產(chǎn)痛點(diǎn)。針對掘錨機截割噴霧手動(dòng)操作效率低的問(wèn)題，技術(shù)骨干喬兆云設計“噴霧聯(lián)動(dòng)控制系統”，將電磁閥與截割系統串聯(lián)，實(shí)現了開(kāi)機即噴霧、停機即關(guān)水。改造后，每班減少手動(dòng)操作20余次，煤質(zhì)水分超標率下降70%，年節約水資源成本約15萬(wàn)元，該項目獲公司技術(shù)創(chuàng )新一等獎，并推廣至全工區。此外，“設備故障處理數據庫”上線(xiàn)后，通過(guò)二維碼實(shí)時(shí)錄入故障案例，檢修效率提升40%，故障處理時(shí)長(cháng)縮短至1小時(shí)內，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

精打細算控成本

堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，深挖降本潛力。1-2月以來(lái)，通過(guò)建立井下物資周轉集散地，回收復用錨桿230根、樹(shù)脂錨固劑180支，節約材料費12.6萬(wàn)元；推行“材料消耗聯(lián)合考核”，班組成本擂臺賽評選出3個(gè)“節支先鋒”，獎勵金額超2萬(wàn)元。針對支護材料管控，嚴格執行“樹(shù)脂使用臺賬”，損壞率同比下降25%。同時(shí)，開(kāi)展修舊利廢專(zhuān)項行動(dòng)，維修支護工具50件，節省采購成本8萬(wàn)元，真正實(shí)現“省下來(lái)就是賺到”的效果。

來(lái)源：檸條塔礦業(yè)