近日，國家電投集團召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，系統總結了2月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，分析了當前面臨的形勢和不足，并對實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議強調

要將經(jīng)營(yíng)工作重心進(jìn)一步放在拓市場(chǎng)、深挖潛、轉方式、補短板上，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)好局、起好步。

要重點(diǎn)關(guān)注現金流管理，針對電量、電價(jià)、電費回收、利潤之間的關(guān)系開(kāi)展研究，分析趨勢變化，找到工作的著(zhù)力點(diǎn)和提升效益的發(fā)力點(diǎn)。

要做好存量提質(zhì)增效，持續推進(jìn)“一分錢(qián)”提質(zhì)增效專(zhuān)項工作，提升盈利能力。

要做優(yōu)增量，根據當前市場(chǎng)變化，把握好發(fā)展節奏，實(shí)現產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)營(yíng)效益均衡。

要以“存量治虧獎、增量虧損罰”為導向，加大虧損治理工作力度。

要開(kāi)展主動(dòng)資產(chǎn)管理，持續夯實(shí)經(jīng)營(yíng)效益基礎。

要進(jìn)一步完善區域營(yíng)銷(xiāo)一體化管理制度，健全營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險防控體系，制定應對措施及考核激勵方案，持續完善交易人員配置，推動(dòng)區域營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量發(fā)展。

要加快解決制約“省為實(shí)體”的問(wèn)題，集思廣益，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，圍繞解決委托管理、營(yíng)銷(xiāo)次序等問(wèn)題，抓好“2+N”模式落地。

要持續做好能源保供，認真組織做好設備維檢工作，做好自然災害防范應對，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，有序推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設再上臺階。

專(zhuān)業(yè)化公司要立足自身定位，聚焦國家電投集團產(chǎn)業(yè)精益管理所需，加快專(zhuān)業(yè)能力建設，為集團黨組、總部部門(mén)、產(chǎn)業(yè)單位出謀劃策、創(chuàng )造價(jià)值，更好支撐集團建設世界一流清潔能源企業(yè)。

來(lái)源：北極星太陽(yáng)能光伏網(wǎng)