“全力拼搶一季度力奪開(kāi)門(mén)紅”系列評論之三

以自立自強的狀態(tài)力奪首季“開(kāi)門(mén)紅”

　　面對復雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，是隨波逐流、甘愿躺平，還是振奮精神、奮力拼搶?zhuān)亢幽夏茉雌煜碌闹匮b公司、建設公司、大化電儀公司用自身行動(dòng)做出了回答，那就是自立自強，直面挑戰，不認輸不認命，在激烈的市場(chǎng)競爭中殺出了一條生路。正如電影《

哪吒之魔童鬧海

》里的那句話(huà)“你是誰(shuí)，只有你自己說(shuō)了才算”，這些非煤企業(yè)就像小英雄哪吒一樣，把自己的命運牢牢掌握在自己手中，以自立自強之姿“逆天改命”，重獲新生。

自立自強，首在自立。面對市場(chǎng)的激烈競爭，完全依靠外部的支持或保護是走不遠的。曾經(jīng)“背靠大樹(shù)好乘涼”的建設公司，隨著(zhù)內部市場(chǎng)飽和，一度面臨“無(wú)米下鍋”的窘境，終是靠自己走出去，實(shí)現了破局突圍。就像哪吒一樣，不依賴(lài)將軍父母，也不依附仙人兄長(cháng)，憑自己闖出一片天。中小企業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)應主動(dòng)出擊，勇于探索未知領(lǐng)域，依靠自身的努力去開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化管理，開(kāi)辟屬于自己的發(fā)展空間。

自立自強，要增強自我認同。自我認同是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)戰略的核心，它要求企業(yè)清晰認識自身的優(yōu)勢與劣勢，不被外界的喧囂和短期利益所迷惑，堅定地走屬于自己的道路。大化電儀公司在發(fā)展過(guò)程中，精準地將自己定位為生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，成為了河南能源旗下唯一一家開(kāi)展托管運營(yíng)、信息化建設等業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)企業(yè)。正如那句“你是誰(shuí)，只有你自己說(shuō)了才算”，這份對自我的清晰認知與堅守，使大化電儀公司在市場(chǎng)浪潮中站穩了腳跟，并持續驅動(dòng)自己向著(zhù)長(cháng)遠目標穩步前行。

自立自強，要善于將劣勢轉化為特色。在細分領(lǐng)域突圍的過(guò)程中，中小企業(yè)往往面臨著(zhù)資源有限、市場(chǎng)競爭激烈等挑戰。但劣勢并非絕境，關(guān)鍵在于如何巧妙轉化。正如哪吒不懼外界質(zhì)疑，憑借獨特本領(lǐng)闖出一片天一樣。重裝公司成立之初，在采煤機等行業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)，剛完成液壓支架生產(chǎn)線(xiàn)建設，市場(chǎng)前景面臨巨大挑戰。然而，他們沒(méi)有氣餒，而是精準定位市場(chǎng)，聚焦液壓支架賽道，通過(guò)差異化競爭策略，將這一劣勢轉化為獨特優(yōu)勢，最終成功闖入中國煤機50強，為中小企業(yè)應對挑戰提供了寶貴借鑒，證明了只要善于挖掘，劣勢也能轉化為競爭的有力武器。

自立自強，要敢于破壞式創(chuàng )新自強，體現在不斷提升企業(yè)的核心競爭力上。在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構的當下，企業(yè)若想在市場(chǎng)中脫穎而出，必須依靠持續創(chuàng )新提升核心競爭力，破壞式創(chuàng )新便是關(guān)鍵路徑。它不僅僅是技術(shù)層面的突破，更是商業(yè)模式、管理方式等全方位的革新。建設公司便是憑借這種創(chuàng )新精神，敢于突破傳統思維，努力掌握礦山法、冷凍法等核心技術(shù)，成功跨界進(jìn)入地鐵建設領(lǐng)域，并占據一席之地，甚至主編兩項國家能源行業(yè)標準。破壞式創(chuàng )新讓企業(yè)開(kāi)辟出新的價(jià)值空間，挖掘出潛在市場(chǎng)機遇，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力。

　　一季度是全年工作開(kāi)篇布局的關(guān)鍵時(shí)期，事關(guān)全年發(fā)展的總體態(tài)勢，事關(guān)干部職工的發(fā)展信心。在這關(guān)鍵時(shí)期，各單位要以自立自強的信念為帆，以拼搏奮進(jìn)的行動(dòng)為槳，在市場(chǎng)的浪潮中破浪前行。如此，方能在一季度搶占先機，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，實(shí)現從“開(kāi)門(mén)紅”到“季季紅”“全年紅”