3月25日，山西焦煤八屆一次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )召開(kāi)。大會(huì )系統總結2024年各項工作，深刻研判當前面臨的形勢任務(wù)和機遇挑戰，并對2025年工作作出全面部署。山西焦煤集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王強出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理任希杰作黨委工作報告和行政工作報告，黨委常委、省紀委監委駐集團公司紀檢監察組組長(cháng)郝點(diǎn)亮主持會(huì )議。

　　會(huì )議先后聽(tīng)取了黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過(guò)了相關(guān)議案和大會(huì )決議，簽訂了集體合同。

　　王強在大會(huì )上作了講話(huà)。他指出，回顧2024年，極不平凡，極具挑戰。面對內外部形勢變化，集團上下堅持穩中求進(jìn)工作總基調，持續強化管理、提質(zhì)增效，加速轉型升級、改革創(chuàng )新，保持了企業(yè)健康、平穩、可持續發(fā)展的良好態(tài)勢，整體工作取得了可喜成績(jì)。一是通過(guò)提升煤炭產(chǎn)量、加快產(chǎn)能核增、強化資源配置，千方百計“做加法”；二是通過(guò)優(yōu)化融資結構、強力壓降“兩金”、持續扭虧減虧，全力以赴“做減法”；三是通過(guò)加速礦山智能化建設、精心培育增長(cháng)點(diǎn)、加大統購統銷(xiāo)力度，勵精圖治“做乘法”；四是通過(guò)推動(dòng)隱患整改、深化反腐敗斗爭、扎實(shí)開(kāi)展整改整治，迎難而上“做除法”。

　　王強從“把握新變化”“搶抓新機遇”“謀求新發(fā)展”3個(gè)層面，立足國際、國內、全省、行業(yè)等多個(gè)維度，對當前的形勢任務(wù)和面臨的機遇挑戰作出科學(xué)研判。他指出，總體而言，挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰，一定要正確認識、科學(xué)把握規律，不斷加快技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，一方面苦練內功、提質(zhì)增效，向管理要效益；另一方面堅持眼睛向外，在不確定中研判和把握市場(chǎng)策略，圍繞更好服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)下功夫，向經(jīng)營(yíng)要效益，更多依靠“人努力”實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　王強指出，“領(lǐng)軍級企業(yè)”既包括產(chǎn)業(yè)規模具有明顯優(yōu)勢，有能力保障“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全發(fā)展；也包括市場(chǎng)地位突出，在全球煉焦煤市場(chǎng)中具有較強的話(huà)語(yǔ)權和影響力；還包括科技創(chuàng )新能力強，能夠加快成長(cháng)為煉焦煤高端產(chǎn)品供應商、全方位原材料解決方案供應商，引領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)客戶(hù)需求?！邦I(lǐng)軍級企業(yè)”需要一套科學(xué)的指標評價(jià)體系作為支撐，包括競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，共同支撐起領(lǐng)軍級企業(yè)的價(jià)值體系。概括來(lái)講，打造領(lǐng)軍級企業(yè)，就是要登科技高山、下數字藍海、聚天下英才、與資本共舞、做卓越產(chǎn)品、構優(yōu)勢生態(tài)、創(chuàng )知名品牌。下一步，要按照國務(wù)院國資委對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)安排，精準選擇標桿，完善指標體系，牽引集團公司加速高質(zhì)量發(fā)展步伐，全力打造世界領(lǐng)軍級企業(yè)。

　　針對2025年工作，王強強調，集團上下要聚焦破題攻關(guān)，凝聚發(fā)展合力，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是以更高站位強化黨的全面領(lǐng)導。加強黨的政治建設，教育、引導廣大干部員工始終心系“國之大者”，推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化，確保省委、省政府及集團黨委各項部署要求落實(shí)到位；強化黨的全面領(lǐng)導，全方位完善基層黨組織建設，強化學(xué)習型黨組織建設，有效加強國有控股企業(yè)特別是整合劃轉礦井黨的建設；全面從嚴管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰，突出大監督中心功能作用發(fā)揮，推動(dòng)各項監督貫通聯(lián)動(dòng)，形成合力。二是以更細標準夯實(shí)安全環(huán)保根基。全力預防重大事故，牢牢把握住“黨中央及省委、省政府堅強領(lǐng)導是根本，先進(jìn)理念是先導，認知能力是保證，科技創(chuàng )新與裝備升級是驅動(dòng)，精細管理是關(guān)鍵”的總要求；細化現場(chǎng)安全管理，加強安全生產(chǎn)標準化建設，堅持“無(wú)監控不作業(yè)”，規范完善井下安全員與安全小分隊配備和作用發(fā)揮；加快綠色低碳發(fā)展，堅持精準治污、科學(xué)治污，加緊“零碳礦山”建設，切實(shí)提高高質(zhì)量發(fā)展“含綠量”。三是以更大力度抓好生產(chǎn)運行。提升辦礦理念，堅定“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，強化礦井生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、運輸等大系統能力建設，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力；實(shí)施“三配”生產(chǎn)，即集約高效配采、效率最優(yōu)配洗和“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的配煤，推動(dòng)企業(yè)由資源比較優(yōu)勢“單輪驅動(dòng)”向資源優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng )造“兩翼齊飛”轉變；加快產(chǎn)業(yè)升級，積極推進(jìn)礦山智能化建設，切實(shí)降低人員安全風(fēng)險和勞動(dòng)強度；突出科技創(chuàng )新主體地位，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，用新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是以更實(shí)舉措提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。實(shí)施“強經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，各級黨委必須主動(dòng)承擔起經(jīng)營(yíng)工作的主體責任，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)工作就是“一把手”工程，堅持經(jīng)營(yíng)與穩生產(chǎn)、穩價(jià)格、促銷(xiāo)售相統一，保持穩定的實(shí)物產(chǎn)量，保證收入、利潤、現金流同步增長(cháng)；聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項，扎實(shí)推進(jìn)扭虧減虧、止損挽損、投資管理、成本管控等各項工作；強化資金治理，全面強化資金統一管控，嚴格預算控制，基于業(yè)務(wù)實(shí)際實(shí)施零基項目管理，嚴格控制非必要、非剛性支出。五是以更快進(jìn)度推進(jìn)改革創(chuàng )新。完善三級管控體系，集團、子分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要把握好“務(wù)實(shí)主義、長(cháng)期主義、專(zhuān)業(yè)主義”三重關(guān)系，各礦廠(chǎng)單位要落實(shí)好“工匠精神、精益管理、數智賦能”三項要求；深化績(jì)效管理變革，健全對標對表體系，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，加強利潤、現金流、成本剛性考核；加快管理創(chuàng )新步伐，推動(dòng)管理流程化、數字化，以“上線(xiàn)率、在線(xiàn)率、協(xié)同率、達標率”為重點(diǎn)賦能企業(yè)管理；推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，大力推進(jìn)“服務(wù)戰略”，加快國際化發(fā)展步伐。六是以更真情懷聚力企業(yè)發(fā)展。強化干部人才隊伍建設，優(yōu)化人才發(fā)展機制，加強復合型人才培養，推動(dòng)高技能人才隊伍建設，全力打造一支能夠連續打勝仗的干部隊伍；構建良好發(fā)展環(huán)境，引深企業(yè)文化建設，進(jìn)一步打造共同的理想追求和價(jià)值觀(guān)；加強干部隊伍作風(fēng)建設，以作風(fēng)建設新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障；全力保障民生事業(yè)，保障員工薪酬福利，做實(shí)民生實(shí)事，進(jìn)一步讓廣大干部員工感受到“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”的幸福。

　　任希杰分別作了題為《黨建統領(lǐng) 蓄勢賦能 奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報告和題為《錨定目標 攻堅克難 奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的行政工作報告。兩個(gè)報告分別總結了2024年工作，明確了2025年總體工作思路及具體要求。2025年黨委工作有6項重點(diǎn)任務(wù)：一是抓政治建設，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面領(lǐng)航定向；二是抓思想引領(lǐng)，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚共識；三是抓組織體系，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面強基固本；四是抓干部隊伍，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面匯聚智力；五是抓廉政建設，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面筑牢防線(xiàn)；六是抓民生福祉，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面營(yíng)造氛圍。2025年行政工作要著(zhù)力抓好5方面重點(diǎn)任務(wù)：一是狠抓安全環(huán)保，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；二是深度聚焦主業(yè)，進(jìn)一步增強核心功能、提升核心競爭力；三是堅持內涵集約，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；四是深化改革創(chuàng )新，進(jìn)一步厚植發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢；五是增進(jìn)民生福祉，進(jìn)一步提升職工獲得感幸福感安全感。

　　郝點(diǎn)亮就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出3點(diǎn)要求：一是學(xué)習領(lǐng)會(huì )再深入。要迅速組織深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，全方位開(kāi)展會(huì )議精神宣講解讀，在集團上下?tīng)I造濃厚的學(xué)習貫徹氛圍。二是謀劃部署再細致。要全面貫徹集團公司各項部署要求，進(jìn)一步細化責任措施，加強督查督辦，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、提檔升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。三是狠抓落實(shí)再加力。要進(jìn)一步增強做好各項工作的責任感和使命感，結合正在開(kāi)展的深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，全力把學(xué)習成效轉化為擔當作為的精神動(dòng)力和改革發(fā)展的實(shí)際成果，堅決保證全年目標任務(wù)順利完成。

　　會(huì )上，王強、任希杰分別代表行政方和職工方簽訂了《2025—2027年集體合同》《2025年度工資集體合同》。

　　會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。山西焦煤領(lǐng)導、外部董事，機關(guān)各部門(mén)、共享服務(wù)中心中層副職及以上人員，以及職工代表等在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各子分公司、區域公司、礦（廠(chǎng)）級單位的班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、職工代表等在各視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。